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上海亞渝供應鏈管理有限公司
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說說疫情期間的日企供應鏈~智櫻會連線ADP

時間: 2022-07-27 分類: 企業(yè)動態(tài) 瀏覽次數(shù): 2421
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說說疫情期間的日企供應鏈~智櫻會連線ADP

?2022年的春天,上海疫情的嚴峻狀態(tài)下,在滬日企也不例外開啟了足不出戶的居家模式。業(yè)務上經(jīng)歷了史無前例的挑戰(zhàn)。供應鏈(采購,物流,檢品,進出口等)的困惑尤為突出,中智日企俱樂部 高級客戶經(jīng)理 陳亮就會員企業(yè)的痛點連線供應鏈管理公司---亞東盛的總經(jīng)理鄭興平先生,鄭總向我們介紹了疫情期間是如何幫助日企客戶解決進出口業(yè)務的運作課題的。

 

鄭興平 2005年入職國企背景的亞東集團,同年進入亞東集團旗下子公司上海亞東盛進出口有限公司。2009年,成為上海亞東盛進出口總經(jīng)理。上海交通大學工商管理碩士學位MBA。虹口區(qū)工商聯(lián)(總商會)副會長,上海進出口協(xié)會副會長。

 

上海亞東盛進出口有限公司是有國企背景的亞東國際貨運集團旗下的子公司。作為供應鏈管理公司,為客戶提供包括但不限于國際商務,質量控制,咨詢,采購,金融,包裝,產(chǎn)品銷售渠道協(xié)助,物流,外貿(mào),保險,環(huán)保,法務等十二位一體的服務。疫情期間在公司的努力下,為日企客戶的供應鏈的持續(xù)運營提供了一定的保障。

 
Q:漫長的封控期間,在滬日企在運營方面遇到了哪些困難?針對這些困難,是如何解決的?

由于這次封控管理,海外進出口業(yè)務,國內(nèi)運輸都受到了影響。大多數(shù)日本企業(yè)的生產(chǎn)基地在上海周邊地區(qū),例如太倉,昆山,無錫等地,這些工廠不會因為上海的疫情而停工,工廠的核心零部件以及原材料有很多是通過上?;蚋浇母劭趶暮M膺M口,在運輸和生產(chǎn)等供應鏈上如何保持通暢是最大的挑戰(zhàn)。

不少日資生產(chǎn)企業(yè)在中國國內(nèi)市場份額大,他們產(chǎn)品中的核心部件有的從日本進口,在國內(nèi)組裝。4-5月疫情期間,為了客戶企業(yè)運營不受影響,我們安排了2位報關同事常駐外高橋海關,面對每周有進口,而且產(chǎn)品品種多的情況,經(jīng)常會受到海關的布控和查驗,每次查驗我們的同事會耐心的配合海關工作人員清點,說明,整理以及消殺等工作,保證順利清關。同時,我們充分運用好自身業(yè)內(nèi)的人脈和地域優(yōu)勢,安排有通行證的運輸卡車把貨物從上海港運到指定的生產(chǎn)基地,在這個特殊時期保證了客戶的生產(chǎn)進程。

2022年4月 亞東盛員工在上海海關堅守作業(yè)中

對于部分生產(chǎn)基地在東南亞的日企,一部分的原材料是在中國采購,發(fā)往其在越南和泰國的工廠。由于采購的原材料品種多,數(shù)量不定,在結算,倉儲管理,QC,包裝,集拼裝箱,清關等流程需要全方位進行支持。封控期間,由于疫情管控使得上海港的出口效率非常低下,我們調用了集團各地分公司的資源,在其原材料供應商附近的港口,臨時設置倉儲管理體系,使其原材料按照客戶的出貨標準流程安排出口,保證了客戶海外生產(chǎn)基地的正常運轉。

疫情期間企業(yè)如何確保業(yè)務持續(xù)發(fā)展,通過亞東盛公司的介紹,我們了解到大制造離不開供應鏈的專業(yè)貼心服務。希望疫情過后,企業(yè)變得更堅韌,企業(yè)的供應鏈也變得更強大。

 

采訪者感受

在特殊時期突顯出物流的重要性。物流猶如商業(yè)體系中的人體血管,通過各種方式,路徑輸送著重要的物資,物料。幫助企業(yè)解決供應不上,無法生產(chǎn)的痛點。不久的將來 采購+檢品+物流+進出口+國際貨款支付的整體打包解決方案相信也會越來越受到各大企業(yè)的關注。

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